各相关组织:

近几年,越来越多建筑业施工总承包企业按照合同约定采用EPC总承包模式承担工程项目的设计、采购、施工一体化服务,对承包工程的建设质量、安全、工期、造价等全面履约。施工总承包企业采用EPC总承包模式,与传统的施工总承包模式相比可以优化项目工期、降低成本、降低投资风险，能够充分发挥施工总承包企业的设计职能在建设过程中的主导作用，让施工总承包企业从建筑工程的设计环节到施工环节实施全面管理，保证建筑工程整体质量水平以及工程造价等符合工程合同内容，提供全面满足业主需求保证能力。

实践过程中，施工总承包企业在EPC项目遇到诸多难题和问题, 如何使施工总承包企业在市场上稳健发展,将传统施工承包模式的项目管理转变为工程总承包项目管理模式, 不断提高工程总承包管理能力，已经成为施工总承包企业势在必行的研究课题。

中质协质量保证中心结合多年对建筑施工企业认证审核实践，系统总结出EPC总承包模式下项目管理最佳实践，准确找到了EPC总承包模式应用痛点，对建筑业EPC项目的实践做法和企业自身EPC项目管理现状进行了深入研究，给建筑施工总承包企业带来帮助。

为交流分享施工总承包企业EPC项目管理最佳实践，提升EPC总承包项目管理水平，中质协质量保证中心将于6月举办“EPC总承包模式最佳实践应用”培训研讨班。具体安排如下：

一、授课老师

李君：教授级高级工程师，中质协质量保证中心特聘专家

住建部项目管理专家

工程建设施工企业管理体系注册审核员培训老师

一级建造师培训教师

全国首批主任审核员

工程项目技术委员会委员

国家招投标管理委员会委员

国家质量管理与质量保证技术委员会委员

对外承包商会专家委员

编写及起草《建设工程项目管理规范》《建设工程项目总承包管理规范》《施工企业质量管理规范》等相关标准，编写《施工企业质量管理规范实施指南》《建设项目管理实施手册（第二版）》《国际工程总承包项目管理导则》等相关专业著作48部，获得各种奖励16次，12次担任全国工程建设优秀项目管理成果的评选组组长。

二、培训内容

（一）新版《建设项目工程总承包合同（示范文本）》条款解读；

（二）EPC工程总承包项目管理全流程实践；

（三）EPC总承包项目招投标策划与风险防范；

（四）EPC工程总承包合同核心法律风险识别与防范；

（五）EPC工程总承包疑难问题；

（六）EPC工程范围确定依据；

（七）EPC合同定价与结算管理实务；

（八）EPC工程结算计量实务；

（九）EPC工程索赔重点与难点应付；

（十）新时期业主方工程现场管理与建设项目管理实务；

（十一）互动交流与问题答疑。

三、培训对象

（一）公司高层领导。

（二）项目经理、技术负责人、商务经理。

四、培训时间、地点及联系方式

时间地点： 6月1—2日  北京

联系方式：刘老师  010-68476011  13621204665       

Email:liurui@caq.org.cn

五、培训收费

培训费：5500元/人，中心获证组织及中国质量协会会员单位5000元/人。

费用包含：培训费、资料费及培训期间午餐费。学员交通及食宿费用自理。

六、汇款方式

账户名：中质协质量保证中心

开户行：中国工商银行北京百万庄支行

账  号：0200001409024500146

EPC总承包模式最佳实践培训研讨班回执表.docx

EPC总承包模式最佳实践培训通知.pdf