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提升产品质量保证食品安全 助推实现贵州茅台千亿产值

——2019年贵州茅台酒股份有限公司管理体系审核报道

付军 2019/10/12 星期六

2019年9月16日,中质协质量保证中心对贵州茅台酒股份有限公司质量、环境、职业健康安全、危害分析与控制点(HACCP)体系年度外审工作拉开帷幕。

本次管理体系外审是自2003年起中心对贵州茅台酒股份有限公司第6个认证周期的再认证审核,也是职业健康安全管理体系ISO45001标准换版第一次审核。中心高度重视本次审核,抽调出组长付军、副组长李建武等8名专职专家团队实施审核。

审核组提前一个月与茅台酒股份有限公司取得联系,对公司一年来组织机构和职责的变化、公司经营规划和重点工作计划进行沟通了解,对审核工作进行细致策划。本次审核计划涵盖了18个职能部室、3个二级公司、2个制酒分厂、12个制曲/制酒车间,对最高管理层、HACCP组长、职业健康安全代表进行了访谈,审核策划重点突出、覆盖面齐全。

通过现场审核,审核组对公司一年来的管理体系建设与运行、改进与提高工作进行了系统审核与分析总结。审核末次会议上,审核组作了关于《聚焦管理难点,实施持续改进》的主题报告,对公司管理体系提升工作给予充分的肯定——公司在近年来内外部经营环境不利的局面下,能够及时进行战略调整,投资扩大基酒产量规模,完善“1+N”管理体系,提升质量、环保、安全管理绩效,确保公司在白酒市场处于领先地位。同时,审核组站在持续改进的角度,重点对公司体系运行中职责权限设计、制度完善、强化执行力、隐患治理、提升人员意识和能力等方面提出了问题和改进方向。

茅台集团党委委员、副总经理杨代永代表最高管理者出席末次会议并做重要讲话。他首先代表公司对中心十几年来在质量管理上的全力帮助表示感谢,随后作了《以认证审核为契机,助推公司管理迈向更高水平》精彩的主题发言。杨总指出,在公司实现高质量发展和管理模式的转型升级中,一是要立足企业发展大局,提升体系管理认知高度;二是要聚焦问题,推动企业管理水平提档升级;三是要强化队伍建设,打造专业化体系管理团队。通过本次审核,以点带面,多点开花,不断推进公司体系管理持续有效运行,全面提升公司体系管理水平。

中心领导层十分重视本次审核质量和顾客满意情况。中国质协经济实体管理委员会办公室王明福主任拨冗参加了审核末次会。王主任对公司在改革深化时期取得的经营绩效和健康发展现状给予高度肯定,同时结合自身的实践经历对茅台酒公司在管理提升方向提出了新的要求和期望。王主任的发言为本次审核增加了价值,也为后续中心和公司深度合作带来新的契机。

                                            

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