伴随着改革开放，各行各业快速发展，企业质量管理需求愈加迫切。1979年8月31日，中国质量管理协会应运而生，为中国企业提高经营管理水平提供了帮助。2001年，“中国质量管理协会”更名为“中国质量协会”。经过四十年的发展，其影响力正在一步步扩大，一千多家会员单位，多名国家领导人为中国质协题词，对中国质协的工作给予肯定和支持。中国质协正在一步步实现“成为国内最权威、国际有重大影响力的质量组织”的愿景和“引领质量事业，建设品质世界”的使命。
从我们公司角度来讲，是一家成立不足十年的主营燃气三联供的年轻企业，公司业务不断迅速发展，但各项管理制度和水平仍有不完善之处，也存在一定的薄弱环节，各级领导愈加感到贯标工作与制度建设的重要性和紧迫性。另外，从所处外部环境看，北京分布式能源市场处于开拓圈地阶段，其他从事三联供业务的公司逐渐发展，也具有了相当的竞争力。因此，从加强基础管理方面入手，把握先机，是我们参与竞争、完善企业管理的重点工作之一。
每年的三标标准化管理工作，不仅使公司内审员学习掌握了质量管理体系内容，也对本部门工作职责、具体工作事项及程序文件等进行了一次全面梳理。进一步健全了各部门的内部规章和工作责任清单，使公司各项工作更加标准化、程序化、制度化，对今后更好地履职尽责、转变作风、提高工作效率等起到了积极的推进作用。
贯标取证是真真正正提升公司管理水平的一项举措。可能也有一些企业只把贯标当成取证的途径，并不能按照标准的要求去实际开展工作。我们公司在中质协质量保证中心老师的帮助下，通过贯标真正将管理水平提高，使各部室工作更加科学有序地衔接和运行，坚决杜绝“两张皮”现象。
转眼已与中质协质量保证中心合作了三年之久，在管理体系的带领下，我们公司作为一个刚刚成立几年的正处于成长期的小公司逐渐实现了规范化管理，在这个过程中，中质协质量保证中心的老师们给予了公司莫大的帮助。通过中质协质量保证中心的老师们对公司管理的检查和专业性分析，让我们深刻认识到规范管理的重要性，在公司业务发展道路上指明了方向，而且对公司日常的规范化管理提供了帮助，并将其他优秀企业的管理经验和方法传授到公司，受益匪浅。相信在中国质量协会的帮助下，公司一定能进一步努力接轨国际标准化管理体系，更加规范化地进行内部科学管理，谋求更好的发展。
