北京城建集团组建于1983年7月，由原中国人民解放军基建工程兵集体转业组建，三十多年来，伴随着国家改革开放，城建集团立足市场，不断改革创新，逐渐发展壮大，成长为以城建工程、城建地产、城建设计、城建园林、城建置业、城建资本为六大产业的千亿级综合性建筑企业集团，从前期投资规划至后期服务经营，拥有上下游联动的完整产业链。北京城建集团是“中国企业500强”之一，“ENR250全球及国际工程大承包商”之一，荣获“中国最具影响力企业”“北京最具影响力十大企业”“全国优秀施工企业”“全国思想政治工作先进单位”“全国建设系统企业文化建设先进企业”等荣誉称号。

集团资产总额3200亿元，全年新签合同额2180亿元，总产值1750亿元，营业收入1200亿元，全面超额完成市国资委下达的各项指标。在市国资委2015年-2018年经营业绩考核中，连续三年考核结果均为A级。2019年集团竞争能力和影响力持续提升，位列“中国企业500强”第251位，“ENR全球大承包商”第30位（国内建筑企业排名13）、“ENR国际大承包商”第154位，拥有7家特级资质企业，成为首个双奥、双枢纽建设的工程总承包企业。优质高效地完成了国家体育场、国家大剧院、国家博物馆、国家体育馆、中国国学中心、北京奥运会篮球馆、奥运村、首都国际机场3号航站楼、银泰中心、北京新机场主航站楼、北京城市副中心、北京世园会、北京冬奥会等国家和北京市重点工程，以及国内外多个城市的地铁和高速公路等重大工程。

2019年底与北京住总集团实现合并重组，迈入千亿级企业时代，资产规模超过3000亿元，在北京市管企业中位居前列。审核周期内，圆满完成大兴机场、国庆70周年保障、新冠疫情应急保障重大工程，实现了疫情防控严密有序，复工复产有力推进，企业竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力保持稳步提升。

北京城建集团重视标准化管理，引入标准化管理体系至今，相关管理工作取得了长足进步。伴随北京城建集团的持续壮大、不断成长，标准化管理理念越来越深植于北京城建集团的企业文化和各项管理活动之中。北京城建集团坚持重视质量，是国匠精神的庄严承诺；重视环境，是审时度势守正创新的重要体现；重视职业健康安全，是对企业发展最核心资源要素——人的最高尊重。为此，中质协质量保证中心特别选派专业能力强、对北京城建集团比较了解的审核员组成由管理者代表孙佳林为组长，侯文雅、王四新、赵莉萍为组员的审核组，8月下旬对北京城建集团有限责任公司进行质量、环境、职业健康安全管理体系2020年度监督审核。

末次会前的高层沟通会，审核组与北京城建集团总经理裴宏伟、副总经理王志文、经理助理吴东慧、相关职能部门负责人、各事业部班子成员就集团管理流程、管理制度、实施方法，结合项目施工现场检查等，充分肯定了集团公司持续提升的标准化管理水平，同时提出了诸多宝贵建议，并分享了同行业优秀企业的先进管理经验。北京城建集团总经理裴宏伟表示，在此次管理体系认证监督审核过程中，中质协质保中心四位专家提出的宝贵意见，能有效规避集团管理过程中存在的风险点，要求集团各层级不折不扣的按照程序文件和内部规章制度要求，尽职尽责整改好，举一反三纠正好，真正做到每一项在施工程全面受控。全力做到以标准化管理体系文件为范本，合理去除不符合企业管理实际的方式方法，努力提升企业管理的硬实力；以标准化管理体系框架为借鉴，有效排除可持续发展的风险点，进一步提升集团全方位管控能力，以最大决心和努力实现集团跨越式发展。

本次审核覆盖了北京城建集团机关部门、四个事业部机关和重点在施项目。施工行业是高风险行业，审核组深入施工现场，步入作业面，逐层了解各层级管理现状，收集客观证据。审核结束后，审核组向北京城建集团提交了内容详实、评价客观的增值审核报告。增值审核报告结合集团公司的“十四五”战略规划，详尽分析了北京城建集团的管理现状，提出宝贵建议。在审核末次会议上，总经理裴宏伟一再感谢中质协质保中心，为北京城建集团指出了未来发展面临的核心问题，赞扬审核组的敬业精神和工作效率，希望与中心就工程总承包、EPC+F发展模式等行业前沿领域，开展进一步深度合作。中心将一如既往地与北京城建集团携手合作，不断拓展服务内容，创新服务方法，提升服务质量，助力北京城建集团推进标准化管理做强做优六大产业。北京城建集团将会不遗余力推进标准化管理体系与集团管理实践深度结合，一方面积极正视自身管理与标准化管理体系要求存在的不足，踏实谦虚补短板，另一方面努力发现并总结管理实践中多年形成的有效经验、先进理念，通过知识管理的方法留存、分享、学习，努力形成具有北京城建集团特色、可进一步复制推广的经验理念和管理模式，为北京市建筑行业、为全国建筑企业提供经验参考、提供标准参照，这也是城建集团在标准化管理体系指导下，为建筑市场、为建筑行业做出的重大管理贡献。