2017年3月6-7日，中质协质量保证中心市场部经理付军带队赴中石化中原油田分公司供电服务中心进行走访调研，出席供电服务中心“质量管理体系转版暨一体化管理体系建设项目”启动仪式并讲话。

3月6日下午，付军经理和专家崔立松、叶函林老师与供电服务中心体系主管部门领导及相关人员就此次“质量管理体系转版暨一体化管理体系建设项目”相关目标任务、工作流程、项目阶段划分、双方分工与协作、前期准备工作要求等进行了交流与沟通，并达成共识，一致期望通过“质量管理体系转版暨一体化管理体系建设项目”梳理优化工作流程，整合优化管理制度，夯实供电服务中心管理基础，提升管理的标准化水平，并通过项目推进过程培养一批管理骨干，真正实现供电服务中心管理体系的高效运行。

3月7日上午，付军经理在供电服务中心“质量管理体系转版暨一体化管理体系建设项目”启动会上首先介绍了中国质量协会及中质协质量保证中心概况、相关产品及服务理念，以及中质协质量保证中心与中石化集团、中原油田分公司的合作关系及业务拓展情况等。付军经理感谢供电服务中心选择质保中心作为项目服务服务单位，质保中心非常重视此次供电服务中心“质量管理体系转版暨一体化管理体系建设项目”，选派出了高水平专家，并要求专家组在项目推进过程中提供高水平服务，并期望双方在充分理解和信任基础上，确保项目有效开展并达到预期目标，预祝项目圆满完成。

会议由供电服务中心李金龙副经理主持，供电服务中心领导刘金亮经理、郝新领副经理及27个基层单位、12个职能科室的主管领导、质量负责人与会。会上，供电服务中心李金龙副经理进行了项目动员，就此次“质量管理体系转版暨一体化管理体系建设项目”的必要性、紧迫性、目标任务等进行了全面系统的阐述，要求各职能部门、基层单位在项目推进过程中全力配合项目组的工作，确保项目的按照完成并达成预期目标。随后，中质协质量保证中心项目组组长崔立松老师就转版工作具体事项做了详细安排，从项目理解要点、项目操作的整体思路、具体实施步骤和内容、项目组织方式、本阶段工作等五个方面作了具体要求，明确了整个转版工作的流程、时间节点、具体工作量、职责分工等要求。

最后，供电服务中心刘金亮经理做了总结讲话，强调了“质量管理体系转版暨一体化管理体系建设项目”是供电服务中心大力开拓外部市场的需要，也是提升管理水平的需要，供电服务中心领导对一体化管理体系项目高度重视，希望各单位和部门提高认识，转变态度，明确职责和任务，按要求做好各项工作，要求一体管理体系项目与实际紧密结合，建立有效的一体化管理体系，并规范各项工作，优化工作程序，落实制度，提升供电服务中心的品牌形象，确保项目高质量、高效完成。