2017年6月12日－20日，中心以崔立松为组长的审核组一行13人圆满完成了中石油塔里木油田公司的质量管理体系再认证审核。

塔里木油田公司作为中心的SVIP客户，主要在塔里木盆地从事油气勘探开发、炼油化工以及油气销售等业务，是上下游一体化的大型油气生产企业，作业区域遍及南疆五地州，现有合同化员工1.17万人，资产总额904亿元，年油气产量当量近2500万吨，是国内第三大油气田和西气东输主力气源地。

本次再认证审核的依据是新版GB/T19001－2016标准，审核前，审核组基于油田公司现行QHSE体系框架和要素进行了系统策划，通过与油田公司质量安全环保处多次沟通、协调，形成了科学合理的审核计划，并确定从方针/目标管理、体系策划与文件管理、职责权限、人力资源、设备设施管理、工程项目管理（地面和井下）、计量器具管理、信息化管理、外包管理、科技管理、营销管理、采购管理、勘探与开发管理、油气生产运行管理（含工艺技术管理）、行政后勤服务管理、质量监督与检验管理（含不合格品管理）、内审与管理评审、持续改进管理等维度对油田公司质量管理体系进行深度诊断和评价。

审核过程中，审核组各位成员按照过程方法进行了有效审核，油田公司机关部室、基层单位及前线生产单位均高度重视、积极配合，本着开放的理念，与审核组进行了充分、有效的沟通和交流。由于本次审核点多面广，油田公司质量安全环保处进行了精密周到的安排，整个审核过程衔接到位、非常顺畅。

审核结束，审核组通过获取到审核证据进行系统的总结和评价，形成了8项不符合报告和123项建议报告，并在末次会议前提交油田公司相关部门、单位进行了有效确认。

在审核末次会议上，审核组长崔立松介绍了本次审核的基本情况，对质量管理体系总体评估情况进行了全面系统的说明，在充分肯定油田公司质量管理体系实践亮点的同时，重点对此次审核开具的不符合项报告进行了解读，并结合建议报告中建议项在各个管理模块的分布情况，从文件管理、承包商管理、设备设施管理、油气生产运行管理、变更管理、持续改进等方面进行了主要问题分析，提出了后续工作需要重点关注的事项。

油田公司领导对本次审核给予了高度肯定，非常感谢审核组的辛勤工作，对提出的不符合项要求责任单位按要求及时整改，要求相关责任部门、单位对审核组提出的建议项进行认真分析，积极整改落实。

特别值得一提的是，油田公司在审核期间与中心最终确定了质量管理体系成熟度评价项目方案，并对下阶段即将开展的质量成熟度评价项目提出了明确具体要求。

图片摘自中国石油塔里木油田公司网站