为助力广大组织贯彻新发展理念、构建新发展格局，推动组织高质量发展，为广大组织持续提供高价值服务，更好地贴近广大组织需求，进一步促进广大组织的转型发展，中质协质量保证中心特设立深化服务部推进相关高价值深化服务产品。

一、什么是全面一体化管理体系建设

随着组织导入质量、环境、职业健康安全、能源、计量、内控等多个管理标准，如何将诸多标准要求同时融入企业管理业务活动中，彻底根治管理体系运行过程中的“两层皮”现象，实现组织的高质量发展，是组织面临的迫切问题。

全面一体化管理体系建设，即通过顶层设计和系统策划，使组织内多个管理体系要求融入组织业务活动中，彻底根治管理体系运行的“两层皮”问题，提高管理体系运行的有效性，助推组织管理效率的提升。中质协质量保证中心通过多年实践研究，创新形成了构建全面一体化管理体系的方法——“五维构建法” 是构建“全面一体化管理体系”的有力工具和方法。该方法通过了中国认证认可协会的科技成果鉴定。

二、预期目标

构建全面一体化管理体系可以达到以下主要目标：

（1）形成符合组织经营管理实际的一体化管理体系架构和管理平台。

（2）梳理现有组织架构，明确公司层、职能部门与子公司的职能定位。

（3）梳理关键管理/业务流程，形成公司流程体系框架，理顺关键流程的接口关系，提高流程运行效率，对关键流程进行优化。

（4）整合现有多头体系文件，使文件服务于实际管理流程。

（5）培养管理骨干，通过项目历练和培训，培养一批掌握一体化整合思路、方法、路径的管理人员。

（6）满足管理标准（如质量、环境、职业健康安全、测量、风险、能源等）要求。

三、咨询服务方法

四、咨询服务步骤和内容

五、部分实践企业

目前，中质协质量保证中心实施全面一体化管理体系建设的组织200余家，其中包括：

（1）国务院国有资产监督管理委员会

（2）国家电力投资集团

（3）国能神东煤炭集团有限责任公司

（4）中石油集团新疆油田公司

（5）国家电网客户服务中心

（6）兖矿集团公司

（7）宝武集团金属资源公司

（8）中国水利水电顾问集团国际工程有限公司

（9）中石化集团燕山石油化工集团公司

（10）安徽省交通规划设计研究院

（11）中国大连高级经理学院

…………