在全球绿色转型与“双碳”战略背景下，构建可持续供应链已成为企业提升竞争力的战略举措。为助力企业应对可持续性挑战、把握绿色发展机遇，需系统掌握供应商管理、ESG管理、产品碳足迹核算等关键方法，推动供应链向绿色低碳转型，提升企业抗风险能力与品牌价值。

培训目标

帮助学员系统掌握可持续供应链管理的核心理论与实务技能，通过深入解读供应链法规要求、招投标管理全流程、ESG管理方法以及产品碳足迹核算与减碳实战技术，全面提升学员在供应商管理、供应商验厂及供应链优化等方面的实操能力。

培训内容      

· 供应链案例解读及相关要求

· 打造高效的供应商管理循环。

· 招投标管理全流程解析。

· 从供应商管理到供应链管理。

· 可持续供应链ESG管理。

· 产品碳足迹核算与供应链减碳实战。

· 高质量运用ISO系列标准逻辑解读供应商验厂关键点。

· 成功案例分享、学员交流研讨。

培训对象           

企业质量管理体系负责人；成本、采购业务等部门主管、骨干；市场开发、项目投标等业务主管、骨干；从事供应商评价、培训等相关人员；希望学习供应商管理和招投标管理实践工具的人员。

培训时间

3天