一、背景和意义
       随着组织导入质量、环境、职业健康安全、能源、计量、内控、合规等众多管理标准，如何彻底根治管理体系策划与运行过程中的“两层皮”现象，实现组织的高质量发展，是组织面临的迫切问题。全面一体化管理体系建设，即通过顶层设计和系统策划，使组织内多个管理体系要求融入组织业务活动中，提高管理体系运行的有效性，助推组织管理效率的提升。中质协质量保证中心通过多年实践研究，创新形成了构建全面一体化管理体系的方法——“五维构建法”， 是构建“全面一体化管理体系”的有力工具和方法。该方法通过了中国认证认可协会的科技成果鉴定。

二、主要目标
1.形成符合组织经营管理实际的一体化管理体系架构和管理平台。
2.梳理现有组织架构，明确公司层、职能部门与子公司的职能定位。
3.梳理关键管理/业务流程，形成公司流程体系框架，理顺关键流程的接口关系，提高流程运行效率，对关键流程进行诊断、分析和优化。
4.整合现有多个体系文件，使文件服务于实际管理流程。
5.培养管理骨干，通过项目历练和培训，培养一批掌握一体化整合思路、方法、路径的管理人员。
6.满足管理标准（如质量、环境、职业健康安全、测量、风险、能源、合规等）要求。

三、方法和工具
流程管理、体系管理原理、价值链理论、目标管理等。

四、咨询服务步骤和内容
1.准备与动员。
2.现状评估。
3.顶层设计。
4.流程梳理和优化。
5.文件整合优化。
6.运行与调整。